时间：2016-04-18 浏览量：4416
随着公司软情况建设的不绝完善 ，棚户区建设的不绝推进 ，身为物业公司主管情况卫生事情的副经理 ，侯兆娟深知自己责任之大。为了能够使事情质量不绝上新台阶 ，更好地为居民区业主效劳 ，她领导物业公司60余人的保洁员步队从春季卫生运动月到冬季清雪 ，脚踏实地 ，兢兢业业 ，精彩的完成了自己分担的各项事情任务。
物业公司保洁大队下设有四个小队 ，侯兆娟建立制定小队周会制度 ，利用周会实时掌握各小队职工的思想动态 ，使单位、小队、职工三者之间有机衔接 ，形成协力。为了让棚户区居民在一个洁净、整洁的情况中生活 ，她领导干部职工进行排查清道 ，一干就是十几个小时 ，甚至连双休日都不断息。同时她还在各小队实行“三检制” ，即自检、互检、抽检 ，并与每月岗位明星评比和年终单位先进评比挂钩 ，有效增进了环卫保洁事情。
在保洁治理事情中 ，侯兆娟更明白用科学有效的要领去革新和调解事情 ，她通过借鉴来利国际w66市“物业治理步伐” ，认真制定了“物业公司保洁大队质量标准”、“物业公司保洁大队巡视制度”、“物业公司保洁大队岗位职责”。在事情中用制度规范行动 ，用制度约束职工 ，不绝强化了物业公司保洁步队建设 ，从而使各项事情得以顺利开展。
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