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凭据《延边林业集团2013年度绩效考核步伐》的要求，公司对所属各单位和部分实行包保责任制，对承包各项经济技术指标的实施历程进行绩效考核，特制定本步伐。
一、基来源则
1、责任共担，利益共享
对2013年全局事情目标任务实行层层剖析，落实责任制，包保领导、部分、承包单位三者责任和利益为一体，按考核细则实施奖惩，强化考核规范性与严肃性。
2、实事求是，奖惩明白
包保领导、考核部分和被考核单位，都要从实际出发，坚持实事求是的原则，严禁弄虚作假，一经发明，取消当年所有评比和奖励资格。
二、绩效考核承营指标的分类和形式
2013年继续实行以经营者为主的集体承包形式，公司与下层单位签订《承包经营条约》。
绩效考核承包指标分为主要反对指标和一般考核指标。
1、主要反对指标
⑴无重大生产伤亡事故⑵无重大森林火灾、工业火灾⑶完成利润或控亏指标⑷本钱用度总额不超支⑸完成木材(枝桠材)生产任务⑹伐区作业质量达92分以上⑺无重大资源林政案件爆发⑻完成年初下发的全民创业指标⑼完成绿化大苗任务及质量要求。
2、一般考核指标
⑴现价工业产值⑵销售收入⑶产销率⑷应收账款年末控制额⑸产制品资金占用年末控制额⑹产品质量及格率⑺更新造林面积及格率⑻森林抚育面积及格率⑼伐区接纳率、剩余物接纳率⑽林区公路养护质量及格率⑾林地治理规范⑿宁静文明卫生⒀无越级集体上访事件和进京上访案件⒁企业综合治理及其它。
三、考核内容及步伐
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1、实行按月考核，隔月发放奖金，全部完成月考核指标的发放主管领导和部分当月全额奖金。如一般考核指标有未完成的，即扣发分担领导和责任部分当月未完成指标所占比例奖金。如爆发主要反对指标，实行一项反对，分担领导和责任部分以及承包单位班子成员全年不得奖金，已按月发放奖金的，从危害包管金抵扣，直至全部扣完为止。单位事情爆发重大失误或造成重大损失的依法依纪追究单位党政一把手责任及经济责任。
2、机关及下层单位领导奖励标准按延边林业集团公司绩效奖励相关划定执行（奖励标准另行下发）。
3、基础治理考核内容
�。�1）资源林政考核指标
考核内容标准及依据：
伐区采伐作业质量：以综合得分85分为标准。以年度省、州和公司专员办、资源林政部联合检查为依据，按年考核。
不法征占林地和盗伐滥伐林木案件按林政资源治理步伐执行（按月考核）。
�。�2）森林防火考核指标（按月考核）
月爆发森林火灾受害面积1—5公顷视为该项指标缺乏格（以防火办提供资料为准）。
�。�3）宁静生产考核指标（按月考核）
泛起下列情形之一的为当月宁静生产指标缺乏格：爆发一起轻微工伤事故的；爆发1人重伤生产责任事故的；一次爆发3人（含3人）以上群伤生产事故的（以宁静监察部分提供资料为准）。
�。�4）工业火灾考核指标（按月考核）
泛起下列情形之一的为当月指标缺乏格：火灾事故伤1人、经济损失1万元以下的（以消防大队提供的资料为准）。
�。�5）民生稳定考核指标（按月考核）
爆发下列情况的为指标缺乏格：爆发重大群体性事件；爆发集体越级上访，进京非正常上访1人以上（以信访办提供的资料为准）。弱势群体应保未保的人员；生活比较困难的低收入家庭得不到实时救助的人员（以工会提供的资料为准）。
4、生产经营部分
�。�1）林场单位考核指标
更新造林：完成计划任务，抵达质量标准（当年成活率为90%以上，三年生存率85%以上）；森林抚育（包括森林革新培育）：完成公司计划任务，抵达质量标准，综合得分达90分以上。均以省、州和公司联合检查结果为依据（按年考核）。
�。�2）地区单位考核指标
生产任务量：凭据公司年度计划，生产经营部属达月份进度计划（按年考核）。
工业产品产销率：以公司下达的产品产销率计划数为指标值（按年考核）。
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专项奖励凭据奖项的类别性质差别，凭据集团公司要求，由公司董事会研究报请集团公司批准决定奖励规模和奖励标准。
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利用考核细则评分表的形式，细化考核内容，明确考核标准，确定标准分值。总分为100分。75分为及格，75—90（不含75分）分为良好，90—100（不含90分）分为优秀。
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凭据单位生产经营性质的差别，划分为林产工业单位、木材生产单位、营林生产单位、后勤辅助单位四块进行差别内容有所偏重的考核。
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凭据全年考核小组的考核情况，由企业治理部进行统计各处部室考核的分数，综合各部分意见，提出相应考评结果，提交公司董事会审议，作为评先选优的依据。
四、相关划定
1、在绩效考核历程中，各部分要严格凭据划定履行职责，对泛起种种影响考核结果真实性的行为或未准时完成考核任务的，要对部分及相关人员进行责任追究，并取消当月奖金的发放。
2、为避免考核历程流于形式，各项考核指标的牵头部分必须要将每月的考核结果于次月5日前由部分卖力人和主管局长签字后报企管部�？己私峁煽己瞬糠殖鼍呖己吮ǜ�，作为月份和年度绩效考核奖惩的依据。
3、奖金发放后，发明单位或部分有弄虚作假、套取奖金行为的，收回套取的全部奖金，同时追究单位或部分的责任。
五、指标考核牵头部分
�。�1）森林防火考核指标牵头部分：防火办
�。�2）工业火灾考核指标牵头部分：公安局
�。�3）资源林政考核指标牵头部分：资源林政部
�。�4）宁静生产考核指标牵头部分：宁静监察部
�。�5）信访稳定考核指标牵头部分：信访办
�。�6）人为增长考核指标牵头部分：人力资源部
�。�7）棚改工程考核指标牵头部分：综合计划部
�。�8）森林培育考核指标牵头部分：森林经营部
�。�9）木材生产考核指标牵头部分：生产技术部
六、绩效考核组织机构
组 长：张玉华 苏 芒
副组长：李景波 孟凡文 王玉华 王英超 于树国
严国忠 陈 强 杨丽娟 戴茂军
成员：陈维海 范金财 王 东 苗亚峰 尹卓伟
王君成 许传顺 胡增军 白国君 黄兵军
李宝东 成 君 卢 海 王东友 刘福民
考核事情领导小组下设办公室，办公室设在企业治理部。并卖力综合协调此项事情。
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二O一三年一月二十八日
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