时间：2022-07-25 浏览量：1297
7月25日 ，集团党委委员、董事、董事长助理、督查委主任、区域林长丁福安等一行9人到敦林督查项目建设、招商引资及林长制事情落实情况。公司总经理张龙浩、副总经理李军、财务总监田利、纪委书记张甫玉、副总经理刘承忠、王鑫及相关人员接待了督查组一行。
督查组在天保中心集会室召开座谈会 ，听取了敦林项目建设、招商引资、林长制事情开展情况汇报 ，寓目了林长制事情汇报专题片 ，检察了相关内业 ，并深入小沟林场、雁鸣湖中心林场进行实地督查。督查组对敦林各项事情取得的效果给予了充分肯定 ，并对下步事情开展提出了要求和意见。
增强项目建设和招商引资提质提升事情。一是加大项目推进力度 ，确保计划项目落实落地。要充分认识加速推进项目建设的重要性和紧迫性 ，已建项目要连续牢固和扩大建设结果 ，全面完成省国资委的考核指标。在建项目要切实提高建设效率 ，力争做到每周有变革、每月有进展 ，确珍重点项目建设再提速、再突破。重点招商和储备项目要不绝探索新的经营模式 ，加大招商引资力度 ，努力形成储备一批、签约一批、开工一批、建成一批的良性梯次生长花样 ，成为集团高质量生长的动力源泉。二是切实提升效劳质量 ，确保招商引资提质增效。要坚持主动“走出去”和积极“请进来”的招商方法 ，增强与种种招商平合和经济组织的协调对接 ，进一步规范招商流程、优化招商程序 ，为客商考察、交流、洽谈营造良好的营商情况 ，吸引有实力的大企业到林区投资创业。三是压紧压实主体责任 ，确保项目建设见行见效。要严格落实项目建设“六个—”治理机制 ，进一步压紧压实项目建设主体责任 ，明确目标定位。项目包保领导和责任人要经常沉入一线和现场 ，全力以赴做好效劳包管事情 ，实时资助解决项目建设历程中遇到的困难和问题。项目实施单位要抓住项目建设的黄金时期 ，努力克服上半年新冠肺炎疫情带来的影响 ，在包管质量的前提下全力加速建设进度 ，确保项目早开工、早投产、早见效。
全面推行林长制事情。一是提高政治站位 ，深刻认识林长制事情的重要意义。要把全面推行林长制作为一项重要的政治任务 ，不折不扣地落实落细落到位 ，切实扛起生态文明建设的使命继续。二是增强组织领导 ，把全面推进林长制事情落到实处。要增强组织领导 ，明确事情职责 ，强化推进步伐 ，建立以“要害少数”发动“绝大大都” ，一级抓一级、层层抓落实的事情体系 ，推动各级林长履职尽责、继续作为。林长办要切实发挥牵头抓总作用 ，进一步完善机制 ，强化日常调理和督覆按核 ，狠抓林长制事情各项规章制度的执行与落实。三是强化统筹推进 ，增进林长制与主责主业深度融合。要充分发挥林长制的制度优势 ，统筹推进生态� ；び刖蒙� ，把全面推行林长制与天然林� ；ぁ⑸肿试粗卫怼⑸ ；ば薷础⑸帧傲椒馈薄⒙躺ひ迪钅拷ㄉ璧染咛迨虑橛行谓印⑸疃热诤� ，努力将生态优势转化成经济优势 ，实现生态效益与经济效益双赢。
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